BasWare auf der DMS Expo in Köln: Optimale Finanzprozesse in Einkauf, Logistik und Finanzmanagement

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BasWare präsentiert seine Lösungen für die Automatisierung von Finanzprozessen auf der DMS Expo vom 19. bis 21. September in Köln.

In Halle 08, Stand I051/J050 zeigt BasWare, wie sich Prozesse in Einkauf, Logistik und Finanzmanagement optimieren lassen. Die Highlights: BasWare stellt Einsparungspotenziale seiner Lösung für die elektronische Bearbeitung von Eingangsrechnungen vor.

Als Teil der Lösungssuite BasWare Enterprise Purchase to Pay sorgt BasWare Invoice Automation für durchgängige Beschaffungsprozesse. Denn auch wenn viele Unternehmen ihre Einkaufsprozesse längst automatisiert haben - die Rechnungen bearbeiten sie noch immer per Hand. Doch ist e-Invoicing mit BasWare mehr als virtuelle Rechnungsabwicklung: Um alle Potenziale zu nutzen, bedarf es einer lückenlosen Anpassung sämtlicher Prozessschritte durch Experten. Das kürzlich von BasWare und The Hackett Group entwickelte KPI-Modell zur Überwachung und Steuerung der Einkaufs-, Logistik- und Finanzprozesse rundet den Messeauftritt ab. BasWare teilt sich den Messestand mit seinen Partnern Interact Consulting und Laufenberg Computersysteme.

BasWare Enterprise Purchase to Pay

BasWare Invoice Automation zur elektronischen Verarbeitung von Eingangsrechnungen ist Teil der Lösungssuite BasWare Enterprise Purchase to Pay. Mit dieser Ergänzung der oft längst automatisierten Einkaufsprozesse schaffen Unternehmen einen durchgängigen Beschaffungsprozess von der Bedarfsanforderung bis zur Bezahlung der Rechnung.

Mit Key Performance Indicators (KPIs) zu optimalen Prozessen

Das neue KPI-Modell von BasWare macht Purchase-to-Pay-Prozesse messbar. Der KPI-Pool aus 119 Messwerten hilft Unternehmen, die operative Effizienz sämtlicher Prozessschritte von der Bestellung bis zur Freigabe der Zahlung zu prüfen und durch Automatisierungen gezielt zu steigern. Über Benchmarking-Daten können Unternehmen interne und externe Vergleiche ziehen, den Erfüllungsgrad der gesamten Prozessstrategie und den Erfolg laufender Projekte und Initiativen messen sowie eine Ursachenanalyse vornehmen, wenn Ziele nicht erreicht wurden.

05.09.2006, Michael Mayr, BasWare GmbH




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