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Bei der Außenwerbung kommen vielfach Werbebanner zum Einsatz, denn sie lassen sich flexibel an unterschiedlichen Orten anbringen, sind ideal für mittelfristige Werbemaßnahmen geeignet und günstig herzustellen. Wie man Werbebanner erstellt, wo und zu welchem Zweck sie sich einsetzen lassen, das haben wir uns genauer angesehen.

Werbebanner gestalten: So geht man vor

Bevor mit dem Erstellen eines Designs für Werbebanner begonnen wird, müssen zunächst das Werbeziel, der Einsatzort und die Anforderungen an Größe, Material und Langlebigkeit geklärt werden. Das Design der Werbebanner wird meistens unternehmensintern erstellt. Für die Produktion der Werbebanner sind Firmen jedoch in der Regel auf externe Dienstleister angewiesen. Bei der Suche nach einem solchen Anbieter, bei dem man Banner drucken lassen kann, sollte man die Bandbreite des Angebots und die Erfahrung im Bereich des Bannerdrucks beachten. Gerade dann, wenn die eigenen Ansprüche an ein Werbebanner vom klassischen Standard abweichen, sind Professionalität und Erfahrung wichtig.

Werbebanner werden meistens aus PVC hergestellt. Dieses Material ist einerseits preiswert und leicht zu verarbeiten, andererseits erweist es sich auch im Bereich der Außenwerbung als besonders robust. Wird ein PVC-Banner zusätzlich mit einem Schutzlack versehen, kann es mehrere Jahre lang als Außenwerbung genutzt werden, ohne dass die Qualität von Druck und Material unter dem Einfluss von Nässe, Sonnenlicht oder Temperaturschwankungen leidet. Zur Befestigung werden Werbebanner üblicherweise mit praktischen Ösen ausgestattet, was eine besonders schnelle und flexible Montage ermöglicht.

Was sollte beim Design von Werbebannern beachtet werden?

Idealerweise wird beim Bannerdesign die Corporate Identity des Unternehmens berücksichtigt. Wichtig bei der Gestaltung des Designs ist, dass die Werbebotschaft auch aus größerer Entfernung klar erkennbar sein sollte. Auf kleine, verspielte Details sollte man daher besser verzichten. Werden Fotos für das Design genutzt, müssen diese in ausreichend hoher Auflösung für den späteren Druck der Werbebanner vorliegen. Zu gewissen Anlässen kann es sinnvoll sein, in das Design einen QR-Code einzubinden, über den interessierte Passanten weitere Informationen über die Werbeaktion oder das Unternehmen erhalten.

Hier kommt Bannerwerbung zum Einsatz

Qualitativ hochwertige Werbebanner lassen sich sowohl für die Innenwerbung als auch für die Außenwerbung nutzen. Sie kommen beispielsweise als großflächige Werbung an Hauswänden zum Einsatz. Auf diese Weise lässt sich ein Firmensitz kostengünstig mit Außenwerbung gestalten. Auch auf Baustellen fallen uns Banner mit Firmenwerbung ins Auge. Sie werden hier gerne am Bauzaun oder einem Gerüst befestigt. Außerdem kennen wir Werbebanner von Sportveranstaltungen, wo sie in erster Linie von Sponsoren des jeweiligen Events oder teilnehmender Sportler und Mannschaften genutzt werden.

Außerdem sind Messen ein klassischer Einsatzort von Bannern. Sie lassen sich jedoch auch für Innenwerbung nutzen, wenn man beispielsweise an einem Verkaufspunkt auf eine besondere Aktion oder ein neu auf den Markt gebrachtes Produkt aufmerksam machen möchte.

E-Mail Remarketing ist ein wichtiges Instrument für Onlineshops und kann einerseits die Conversion Rate und andererseits den Umsatz erheblich steigern. Was sich hinter diesem Begriff verbirgt, wie E-Mail Remarketing erfolgreich umgesetzt wird und was Betreiber von Onlineshops darüber wissen sollten, das erfährt man hier.

E-Mail Remarketing: Was ist das?

E-Mail-Remarketing ist eine besondere Form des E-Mail-Marketings, welche in erster Linie für Betreiber von Onlineshops interessant ist. Internationale Auswertungen des Verhaltens beim Onlineshopping gehen davon aus, dass mehr als die Hälfte der Kaufprozesse im Internet vor der Bezahlung abgebrochen wird. Diese so genannten Kaufabbrecher muss ein Onlineshop jedoch nicht als verlorenes Potenzial aufgeben. Stattdessen lassen sich genau diese Konsumenten über E-Mail Remarketing erreichen und bestenfalls im Anschluss zu einem Kauf im eigenen Shop animieren.

E-Mail Remarketing erfolgt in der Regel voll automatisch und dazu sind entsprechende Tools erforderlich. Sie sollten bestenfalls vom Shopbetreiber individuell anpassbar sein wie die Cleverreach Integration. Bei Cleverreach haben Shopbetreiber die Möglichkeit, die Regeln für den E-Mail-Versand nach unternehmensinternen Anforderungen zu konfigurieren.

Was zeichnet gutes E-Mail Remarketing aus?

E-Mail-Remarketing sollte immer individuell und möglichst persönlich gestaltet sein, damit sie in der Flut der Werbemails nicht untergeht. Dazu muss schon der Betreff der Mail das Interesse des Empfängers wecken und sollte nicht zu sehr nach reiner Marketingmaßnahme klingen. Um personalisierte Werbemails an potenzielle Kunden verschicken zu können, muss man diese Personen kennen. Dazu ist es erforderlich, unter Einhaltung der Datenschutzrichtlinien die kundenspezifischen Daten und das Userverhalten auszuwerten und abgestimmt auf diese Erkenntnisse E-Mail-Remarketing zu betreiben.

Der Empfänger der Werbemail sollte sich persönlich angesprochen und bei seinem individuellen Bedürfnis abgeholt fühlen. Gelingt das im Rahmen des E-Mail-Remarketings, sind die Erfolgsaussichten besonders hoch. Auf diese Weise lässt sich ein Kaufabbrecher in einen Kunden verwandeln und durch anschließend folgendes Marketing bestenfalls sogar zu einem Stammkunden machen. Das erfordert jedoch eine professionelle Marketingstrategie. Sinnvoll kann es auch sein, dem

User eine Art Countdown zu setzen und dabei mit der so genannten FOMO zu spielen. FOMO steht für die englische Bezeichnung „Fear of missing out“ und meint die Angst eines potenziellen Kunden, etwas zu verpassen. Weist man im E-Mail Remarketing beispielsweise auf eine befristete Aktion oder begrenzte Verfügbarkeit hin, kann das zu einem schnellen Kauf führen, weil der Kunde die sich ihm bietende Gelegenheit nicht verpassen möchte. Zur Reaktivierung von Kunden werden außerdem gerne Gutschein-Codes oder Angebote genutzt.

Ebenfalls hilfreich können Produktempfehlungen sein. Sie sollten jedoch immer zum bisherigen Shoppingverhalten des Kunden passen und keinesfalls wahllos verschickt werden. Folgekäufe bieten ein erhebliches Umsatzpotenzial, wenn Unternehmen ihr Marketing in diesem Bereich professionell aufstellen. Daher ist das E-Mail Remarketing eine wichtige Werbestrategie zur Umsatzsteigerung und kann in die bereits vorhandenen Werbemaßnahmen eingebunden werden.

Wer eine Geschäftsidee hat, kommt um einen gut gegliederten Businessplan nicht drum herum. Ein Business Plan dient nicht nur zur etwaigen Vorlage bei Banken oder Instituten, sondern auch dazu, die eigenen Ziele festzuhalten und strategisch daran zu arbeiten. Im Folgenden erfahren Sie, welche Informationen in einen Businessplan hineingehören und wie dieser gegliedert sein könnte.

Businessplan-Gliederung: Die Zusammenfassung im ersten Teil

Der erste Teil Ihres Businessplans sollte immer eine Zusammenfassung sein. Diese erstellen Sie jedoch erst dann, wenn Sie alle anderen Inhalte bereits verschriftlicht haben. In der Zusammenfassung beschreiben Sie kurz die Geschäftsidee, wesentliche Faktoren zur Finanzierung, sowie zu Erfolgs- und Risikofaktoren.

Gründerperson(en)

Im zweiten Teil geht es nun ausführlich um die Gründungsperson(en). Hierbei sollten Fragen zur Qualifikation, Berufserfahrungen, Branchenkenntnissen und kaufmännischen Kenntnissen beantwortet werden. Auch besondere Stärken sowie Defizite und deren Ausgleichsstrategie sollen kurz beschrieben werden. Zu den persönlichen Voraussetzungen einer Unternehmensgründung können Sie sich zudem beraten lassen. Je nach Ausgangssituation stehen Ihnen Beratungsangebote und Fortbildungen zur Verfügung.

Die Geschäftsidee

Im nächsten Schritt wird nun die Geschäftsidee genauer beschrieben. Um welches Produkt oder welche Dienstleistung soll es im Unternehmen gehen? Was ist der Geschäftsidee so besonders und welchen konkreten Zweck erfüllt das Produkt oder die Dienstleistung für den Kunden? Wie ist der aktuelle Stand der Entwicklung des geplanten Angebots und wann soll das Unternehmen an den Start gehen? Wie kann die Vermarktung zum Start aussehen? Welche Dinge müssen bis zum Start noch erledigt werden?

Hierbei geht es sowohl um formelle Angelegenheiten, als auch um den Entwicklungsstand des Produktes, bzw. der Dienstleistung. Des Weiteren soll es auch darum gehen, welche kurz- und auch langfristigen Ziele das Unternehmen anstrebt. Diese und weitere Fragen werden im dritten Teil des Businessplans beantwortet.

Die Marktanalyse

Im nächsten Teil des Businessplans geht es nun darum, den Markt zu analysieren und damit auch das Potenzial des Produktes zu überprüfen. Dabei geht es vor allem um die Analyse der Kunden, der Konkurrenz und je nach Branche auch um die gegebenen Standortfaktoren. Welche Fragen Sie sich für die Marktanalyse unter den einzelnen Aspekten stellen sollten, lesen Sie im folgenden Abschnitt.

Kunden:

• Wer sind die Kunden (Zielgruppe, die Sie mit Ihrem Produkt/Dienstleistung ansprechen möchten)?
• Wie können diese im Detail beschrieben werden (möglichst genaue Aufzählung von Eigenschaften der Zielgruppe wie z. B. Alter, Geschlecht, Beruf, Bildungsschicht, Einkommen, Einkaufsverhalten, Interessen, ect.)?
• Wo befinden sich die Kunden und wie können Sie diese erreichen?
• Welche Bedürfnisse haben die Kunden/welches Problem haben sie?
• Haben Sie bereits Kunden? Sind Sie von einer geringen Zahl an Großkunden abhängig?

Konkurrenz:

• Wer und wo sind Ihre Konkurrenten?
• Gibt es andere Unternehmen mit sehr ähnlichen Leistungen/Produkten?
• Wo liegen die Unterschiede bei der Konkurrenz?
• Wie können Sie sich von der Konkurrenz abheben?
• Was kosten die Leistungen oder Produkte bei Ihrer Konkurrenz?
• Welche Stärken und Schwächen haben Ihre Konkurrenten und wie sieht das Verhältnis zu Ihren eigenen Stärken und Schwächen im Vergleich aus?

Standort:

• Wo möchten Sie Ihr Angebot unterbreiten?
• Aus welchem Grund haben Sie sich für den Standort entschieden?
• Welche Vor- und Nachteile bietet der gewählte Standort?
• Wie können die Nachteile ausgeglichen werden?

Businessplan-Gliederung: Das Marketingkonzept

Im fünften Teil geht es nun darum, einer konkreten Marketingstrategie näherzukommen. Beim Marketing geht es darum Preis, Angebot, Vertrieb und Werbemaßnahmen aufeinander abzustimmen. Das Marketingkonzept muss dabei noch nicht konkret ausgearbeitet sein, jedoch sollten einige Grundideen bekannt sein. Welche Fragen Sie sich dazu stellen müssen, sehen Sie in der folgenden Übersicht.

Preis:

• Wie sieht Ihre Preisstrategie aus und warum verfolgen Sie diese?
• Wie hoch soll der Preis für Ihr Produkt/Ihre Dienstleistung sein?
• Wie haben Sie diesen Preis kalkuliert?

Angebot:

• Welchen konkreten Zweck erfüllt Ihr Produkt/Ihre Dienstleistung für den potenziellen Kunden?
• Warum ist Ihr Angebot für den Kunden besser als das der Konkurrenz? Wie heben Sie sich ab?

Vertrieb:

• Welche Ziele haben Sie sich beim Vertrieb gesetzt?
• Arbeiten Sie mit Vertriebspartnern und wenn ja welchen?
• Mit welchen Kosten muss beim Vertrieb gerechnet werden?
• Welche Absatzgrößen planen Sie zu welchen Zeiten zu erreichen?

Werbemaßnahmen:

• Wer werden die potenziellen Kunden auf Ihr Produkt/Ihre Dienstleistung aufmerksam?
• Haben Sie schon konkrete Werbemaßnahmen geplant und wenn ja, welche und wann sollen diese umgesetzt werden?

Organisation und Mitarbeiter

Organisation:

Bei diesem Punkt geht es nun darum, das geplante Unternehmen konkret vorzustellen. Aus diesem Teil sollen folgende Daten hervorgehen:

• Gründungsdatum
• Sitz des Unternehmens
• Geschäftsführer
• Gesellschafter
• Mitarbeiter
• Geschäftszweck/Vision
• Falls vorhanden auch: Rechte, Lizenzen, Patente oder Verträge)

Viele dieser Angaben, wie zum Beispiel Angaben zum Geschäftsführer (Qualifikation, Alter, ect.) sollten zudem mit entsprechenden Unterlagen belegen. Nicht zuletzt soll hier auch ersichtlich sein, in welcher Phase sich das Unternehmen befindet. Sind Sie in der Entwicklung, bzw. bei der Gründung des Unternehmens, planen Sie bereits die Markteinführung oder besteht Ihr Unternehmen schon länger und hat sich bereits eine Basis aufgebaut?

Mitarbeiter:

Auch zu den Mitarbeitern müssen im Businessplan zumindest grobe Angaben gemacht werden. Im Wesentlichen sind dabei zwei Fragen zu beantworten:

• Wie viele Mitarbeiter wollen Sie einstellen?
• Wann und in welchen zeitlichen Abständen sollen diese eingestellt werden?
• Welche Ausbildung und Qualifikationen müssen die Mitarbeiter vorweisen können?
• Welche Schulungsmaßnahmen oder Weiterbildungsmöglichkeiten planen Sie für Ihre Mitarbeiter?

Rechtsform des Unternehmens

Im siebten Teil des Plans beschreiben Sie, für welche Rechtsform Sie sich entschieden haben und warum. Beschreiben Sie zudem, welche Gesellschaftsstruktur Sie vorsehen und wie die Gesellschaftsanteile verteilt werden sollen.

Businessplan-Gliederung: Risiken und Chancen

Hier beschreiben Sie zunächst die drei größten Chancen, welche die Entwicklung des Unternehmens voranbringen könnten. Darüber hinaus beschreiben sie auch die drei größten Probleme, die den Erfolg des Unternehmens blockieren könnten. Zudem müssen Sie an dieser Stelle angeben, wie Sie die Probleme beheben bzw. die Risiken möglichst gering halten möchten.

Finanzplan

Vorletzter Teil des Businessplans ist der Finanzplan mit folgenden Komponenten:

• Finanzierungsplan
• Kapitalbedarfsplan
• Übersicht der finanziellen Sicherheiten
• Liquiditätsplan
• Ertragsvorschau/Prognosen

Unterlagen

Zum Schluss erstellen Sie eine kurze Liste, in welcher Sie alle beigefügten Unterlagen aufzählen. So ist auf den ersten Blick ersichtlich, welche Unterlagen vorhanden sein müssen und welche ggf. noch fehlen.

Wenn schwere Gegenstände im Arbeitsalltag bewegt werden müssen, ist das häufig nur mit Kraftaufwand und einer damit verbundenen Gefährdung für die Gesundheit der Mitarbeiter möglich. Genau in diesen Fällen leisten Minilifter eine praktische Hilfestellung.

Was sind Minilifter?

In ihrem groben Aufbau, der Funktionsweise und den möglichen Einsatzbereichen lassen sich so genannte Minilifter mit dem klassischen Gabelstapler vergleichen. Sie werden eingesetzt, um die Beförderung schwerer Gegenstände zu erleichtern. Allerdings unterscheidet sich ein Minilifter teilweise von einem handelsüblichen Gabelstapler. Er ist deutlich kompakter gebaut, was ihn zum idealen Gerät in engen, verwinkelten und für größere Geräte schwer zugänglichen Unternehmensbereichen macht. Er lässt sich einfacher handhaben, ist wendiger und insgesamt flexibler nutzbar. Außerdem verbrauchen Minilifter deutlich weniger Energie und sind daher sparsamer zu betreiben.

Zwei unterschiedliche Arten von Miniliftern

Bei den aktuell erhältlichen Modellen lassen sich zwei verschiedene Typen unterscheiden: der manuell betriebene Minilifter und der elektrisch oder semi-elektrisch betriebene Minilifter. Je nach geplanten Einsatzbereich bieten beide Varianten ihre jeweils eigenen Vorteile.

Manuelle Minilifter: Funktionsweise, Vorteile und Einsatzmöglichkeiten

Das Funktionsprinzip eines manuell zu betreibenden Minilifters basiert auf einer Handkurbel oder einem Deichselhub. Die vorhandene Transportplattform lässt sich bei vielen Modellen um Transporthilfen erweitern, so dass neben sperrigen Gegenständen auch kleinteilige Objekte beispielsweise in einer Box befördert werden können. Zum Einsatz kommen solche manuellen Minilifter beispielsweise in Büros, wenn Akten ins Archiv gebracht oder an andere Orte befördert werden sollen.

Ein Vorteil dieser Variante ist der häufig deutlich geringere Anschaffungspreis. Außerdem sind Minilifter mit manuellem Antrieb sehr wartungsarm und langlebig. Sie erzeugen zudem keinen Energieverbrauch. Allerdings muss berücksichtigt werden, dass für die manuelle Bedienung der Hubvorrichtung etwas Kraftaufwand erforderlich ist. Für größere Lasten sind diese Modelle daher eher ungeeignet.

Elektrische Minilifter: Funktion, Verwendung und Vorteile

In ihrem Aufbau unterscheiden sich elektrische Minilifter kaum von manuell betriebenen Modellen. Lediglich ein zusätzliches Bedienelement und eine Fernbedienung sind hier üblich. Der Hub wird bei dieser Variante elektrisch ausgelöst und kann per Knopfdruck am Gerät oder über eine Fernbedienung erfolgen. Für die Energiebereitstellung ist zudem ein Akku in elektrische Minilifter eingebaut. Der wesentliche Vorteil liegt darin, dass bei diesen Geräten kein Kraftaufwand erforderlich ist und auch größere Lasten leicht befördert werden können.

Auf diese Kennzahlen sollte man beim Minilifterkauf achten

Über die Qualität und damit die Einsatzmöglichkeiten eines Minilifters geben unterschiedliche Kennzahlen des jeweiligen Modells Aufschluss. Nachdem man sich grundsätzlich zwischen elektrischem und manuellen Minilifter entschieden hat, lohnt sich ein Blick auf die Hubkraft, welche üblicherweise in Kilogramm angegeben wird. Sie lässt Rückschlüsse über das maximal zu befördernde Gewicht zu. Interessant ist jedoch auch der Hubbereich, also die minimal und maximal zu erreichende Hubhöhe. Bei elektrisch betriebenen Modellen sollte darüber hinaus auch der Energieverbrauch in die Kaufentscheidung einbezogen werden.

Sind Sie regelmäßig für Ihr Unternehmen auf Dienstreisen im In- oder Ausland unterwegs? Im Rahmen von Geschäftsreisen hat der Gesetzgeber zur Unterstützung der Arbeitnehmer eine Verpflegungspauschale in Kraft gesetzt. Die Anspruchsvoraussetzungen variieren jedoch je nach Zielort und Dauer der zu erledigenden Dienstreise.

Fokus auf die Kosten für Verpflegungsmehraufwendungen

Aus beruflichen Gründen werden qualifizierte Mitarbeiter eines Unternehmens häufig für bestimmte Aufgaben in andere Länder entsandt. Im Rahmen ihrer Reisen ist zu beachten, dass ihre tägliche Gesamtbelastung steigt. Sei es für das Frühstück, den zu transportierenden Kaffee oder die Getränke – es ist klar, dass die Kosten höher sind. In dieser Hinsicht gewähren ihnen die Arbeitgeber zusätzliche Verpflegungsmehraufwand, um das Defizit in ihrem Budget auszugleichen.

Die Gewährung dieser Zuschüsse für Arbeitnehmer ist von Land zu Land unterschiedlich. In Deutschland werden sie als Pauschalbetrag je nach Dauer der Reise erhoben. Unabhängig davon, ob der Arbeitnehmer geringe oder keine Ausgaben getätigt hat, wird er systematisch ohne vorherige Begründung gewährt. Dennoch sollten Sie auf keinen Fall die Kosten für zusätzliche Mahlzeiten mit den Reisekosten verwechseln, die vollständig vom Arbeitnehmer getragen werden.

Bei einer Software wie N2F gibt es zwei wesentliche Kriterien, die bei der Berechnung der Kosten für zusätzliche Mahlzeiten berücksichtigt werden müssen. Dabei handelt es sich unter anderem um die Dauer und das Ziel der Reise des Arbeitnehmers. Dauert die Reise z. B. weniger als einen Tag, erhält dieser keine Reisekostenerstattung. In Bezug auf das Reiseziel gibt es grundlegende Unterschiede zwischen Deutschland und anderen Ländern.

Die Tarife für Verpflegungsmehraufwendungen in Deutschland

Für Geschäftsreisen zwischen 08 und 24 Uhr gewähren deutsche Arbeitgeber eine Kleinverpflegungspauschale. Diese ist auf 14 € festgelegt, unabhängig von der Region, in der der Arbeitnehmer wohnt. Wenn die Dienstreise hingegen länger als einen Tag dauert, wird die große Pauschale von 28 € gewährt.

Neben den Verpflegungsmehraufwendungen erhalten deutsche Arbeitnehmer auch Übernachtungskosten. Diese sind auf 20 € pro Nacht festgelegt, obwohl die Hotelrechnung vollständig von den Unternehmen übernommen wird. Es sollte auch darauf hingewiesen werden, dass es Ermäßigungen gibt, wenn die Übernachtungskosten die Verpflegung der Arbeitnehmer einschließen. Für das Frühstück und das Abendessen wird beispielsweise ein Rabatt von 20 bzw. 40 % auf die Verpflegungskosten gewährt.

Tarife für die Kosten auswärtiger Verpflegungsmehraufwendungen

Im Rahmen einer auswärtigen Dienstreise werden die Kosten für zusätzliche Mahlzeiten je nach Land oder Stadt festgelegt. Je nachdem, ob der Arbeitnehmer eine Dienstreise nach Paris, Madrid oder Lyon hat, werden nicht mehr die gleichen Beträge zuerkannt. Hier ist eine Tabelle, die einen Überblick über die Verpflegungspauschalen (in Euro) gibt, die je nach Stadt oder Land erhoben werden:

Im Rahmen einer auswärtigen Dienstreise kann es auch zu einer Kürzung der zu beziehenden Verpflegungspauschale kommen. Der Arbeitgeber übernimmt nämlich die Kosten für die Verpflegung, die der Arbeitnehmer während der Dienstreise zu sich nehmen wird. Die Kürzungssätze sind die gleichen wie bei einer Dienstreise in einen deutschen Ort. Hier ist das Wichtigste, was Sie zu diesem Thema wissen sollten.